Individuele coaching

Je bent druk met van alles en wilt ruimte maken voor ontwikkeling
Je agenda zit vol en er is weinig ruimte om stil te staan bij wat je eigenlijk wilt. Je functioneert prima, maar merkt dat rust, plezier of richting wat naar de achtergrond zijn verdwenen. Met mij erbij neem je afstand, breng je overzicht aan en bepaal je opnieuw wat voor jou belangrijk is.

Je staat voor een belangrijke keuze
Je weet al even dat er iets moet of gaat veranderen. Een andere functie, een nieuwe richting, meer ondernemerschap of een besluit van een ander dat van jou vraagt een andere kant op te gaan. Ik help je om verschillende perspectieven te onderzoeken en zelf tot een keuze te komen waar je achter staat.

Je loopt steeds tegen hetzelfde patroon aan
Je weet bijvoorbeeld dat je meer zou kunnen loslaten, beter grenzen moet stellen of duidelijker moet zijn, maar merkt dat je steeds in hetzelfde bekende gedrag vervalt. We onderzoeken wat daaronder ligt en wat je nodig hebt om daadwerkelijk anders te gaan handelen.

Je wilt groeien in je rol
Je krijgt meer verantwoordelijkheid of staat voor een nieuwe uitdaging. Je wilt niet wachten tot je ergens tegenaan loopt, maar bewust investeren in je ontwikkeling als professional of bijvoorbeeld beginnend leidinggevende.

Executive coaching

Je bedrijf groeit en ontwikkelt
Wat begon als ondernemerschap vanuit inhoud en enthousiasme vraagt inmiddels veel meer van jou als leider. Je wilt opnieuw bepalen welke rol je zelf wilt spelen en wat je moet loslaten om de volgende fase mogelijk te maken.

Je bent vooral druk in je bedrijf in plaats van bezig mét je bedrijf
De waan van de dag bepaalt steeds meer je agenda. Je wilt weer ruimte om vooruit te kijken, keuzes te maken en aandacht te besteden aan de zaken die er echt toe doen.

Je hebt behoefte aan een onafhankelijke sparringpartner
Je kunt met veel mensen overleggen, maar zoekt iemand zonder intern belang. Iemand die je vertrouwelijk kunt spreken, die je begrijpt én die je kritisch durft te spiegelen. Iemand die er puur is voor jou dus.

Je wilt bewuster leidinggeven
Je merkt dat jouw manier van leidinggeven grote invloed heeft op je organisatie. Je wilt scherper krijgen hoe je wilt leiden, hoe je mensen in beweging krijgt en hoe je tegelijkertijd jezelf niet uit het oog verliest.

Je bedrijf staat, maar je vraagt je af of dit nog is wat je wilt
Het succes is er. Toch is er onrust of ontbreekt het plezier dat er eerder was. Dat kan een goed moment zijn om opnieuw te kijken naar je ambities, keuzes en manier van werken. Zo maak je van een keerpunt een kans gericht op de toekomst en jouw persoonlijke plezier en energie.

Teamcoaching en -ontwikkeling

De organisatie groeit en het team moet meegroeien
Wat eerst informeel en vanzelfsprekend ging, werkt niet meer. Rollen worden groter, verantwoordelijkheden veranderen en er is behoefte aan meer structuur en duidelijkheid.

Het team krijgt een nieuwe opgave
Een nieuwe strategie, markt of organisatiefase vraagt iets anders van het team. Samen bepalen we wat dat betekent voor doelen, rollen, samenwerking en gedrag.

Het team functioneert goed, maar kan beter
Er is geen groot probleem. Juist daarom is het interessant om samen te kijken waar het team naartoe wil en wat nodig is om de volgende stap te zetten.

De samenwerking is afhankelijk geworden van een paar mensen
Veel kennis, initiatief of verantwoordelijkheid ligt bij dezelfde personen. Het team wil meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid gezamenlijk dragen.

Er is gedoe tussen mensen
Een conflict, gebrek aan vertrouwen of terugkerende irritaties staan het gezamenlijke resultaat in de weg. Als onafhankelijke derde help ik zichtbaar maken wat er speelt, het gesprek weer op gang te brengen en passende afspraken te maken



Intervisie

Professionals lopen tegen complexe vraagstukken aan
Er is niet altijd één goed antwoord op een vraagstuk. Intervisie helpt om vanuit verschillende perspectieven naar de situatie te kijken en zelf een passende keuze te maken.

Je wilt leren van de dagelijkse praktijk
Niet alleen een training volgen, maar structureel stilstaan bij wat je tegenkomt in je werk. Intervisie maakt professionele ontwikkeling onderdeel van het gewone werk.

Leidinggevenden zoeken een plek om vertrouwelijk te reflecteren
Een groep gelijkgestemden kan een waardevolle spiegel zijn. Je bespreekt situaties die je niet zomaar in je eigen organisatie op tafel legt en leert van de ervaringen van anderen.

Een professionele beroepsgroep wil structureel blijven ontwikkelen
Bijvoorbeeld ondernemers, advocaten, zorgprofessionals of andere hoogopgeleide professionals. Intervisie biedt een vast ritme van reflectie, leren en ontwikkelen.

Organisatie ontwikkeling & -ontwerp

Je organisatie is gegroeid, maar de manier van organiseren niet
De informele manier van werken die ooit goed werkte, begint te knellen. Rollen zijn niet altijd duidelijk en besluitvorming of verantwoordelijkheden lopen door elkaar.

De strategie verandert en de organisatie moet mee
Een nieuwe koers vraagt misschien om andere teams, rollen, verantwoordelijkheden of processen. Je wilt de organisatie zo inrichten dat mensen de nieuwe strategie ook daadwerkelijk kunnen realiseren.

Je wilt opnieuw kijken naar de inrichting van je organisatie
Niet omdat er per se iets mis is, maar omdat je vooruit wilt kijken. Wat vraagt de volgende fase van de organisatie en hoe moeten we ons daarop voorbereiden?

Er is spanning tussen groei en grip
De organisatie groeit, maar met die groei nemen complexiteit en verantwoordelijkheid toe. Je zoekt naar een manier om structuur aan te brengen zonder de ondernemende kracht kwijt te raken.

Verandering & gedoe

De samenwerking loopt vast
Er wordt hard gewerkt, maar energie gaat verloren aan onderlinge verhoudingen, irritaties of conflicten. Je wilt eerst begrijpen wat er speelt voordat je besluit wat er moet gebeuren.

Er is weerstand tegen een verandering
Een nieuwe werkwijze of structuur wordt niet vanzelfsprekend omarmd. In plaats van weerstand simpelweg te bestrijden, wil je begrijpen waar deze vandaan komt en wat dat betekent voor de verandering.

Een team is het vertrouwen kwijtgeraakt
Er zijn gebeurtenissen geweest die de onderlinge verhoudingen hebben beschadigd. Herstel vraagt dan meer dan een goed gesprek: het vraagt aandacht voor wat er is gebeurd én voor hoe mensen verder willen.

Een organisatie moet door een moeilijke fase heen
Bijvoorbeeld na een reorganisatie, wisseling van leiderschap, snelle groei of een ingrijpende verandering. Er is behoefte aan een onafhankelijke derde die helpt om overzicht te houden en de beweging naar voren te maken.

Er is veel gedoe, maar niemand weet precies waar het vandaan komt
Dat is vaak het moment waarop je juist even moet vertragen. Eerst zichtbaar maken wat er werkelijk speelt. Daarna bepalen wat er nodig is.

Maatwerk ontwikkeling

Je weet waar je naartoe wilt, maar nog niet hoe je mensen meekrijgt
De ambitie is duidelijk. De uitdaging zit in de vertaling naar leiderschap, teams en medewerkers.

Een ontwikkelvraagstuk past niet in één vakje
Er is bijvoorbeeld tegelijkertijd behoefte aan leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en individuele coaching. Dan is een geïntegreerde aanpak logischer dan drie losse trajecten.

Je wilt ontwikkeling onderdeel maken van het dagelijkse werk
Niet één training organiseren en daarna weer doorgaan, maar een ontwikkelritme creëren waarin mensen blijven reflecteren, oefenen en nieuw gedrag toepassen.

Een organisatie staat voor een nieuwe fase
Bij groei, professionalisering, opvolging of een andere strategische koers kan het nodig zijn om gericht te investeren in de ontwikkeling van leiders, teams en medewerkers.